全球电力市场布局渐次铺开，国际化发展海外业务拓展步伐推向纵深。2016年，国家电投的国际化布局精准有序，发展蹄疾步稳，实现良好开局。
这一年，该公司紧抓推进“一带一路”重要战略机遇，积极进取、主动作为，CAP1400自主核电技术“走出去”深入推进，对外投资并购取得重要进展，国际化业务架构持续优化，国际融资渠道进一步拓宽，国际化发展能力显著提升，为构建国际化能源集团迈出坚实一步，为“弯道超车”注入强劲动能。
战略目标引领
国际化发展布局优化、体系初成
国际化是国家电投重要发展战略，也是实现“弯道超车”目标的新动能。一年来，该集团积极响应国家能源外交总体战略，有效利用“两个市场、两种资源”，夯实基础，扬长避短，防范风险，不断加强沿“一带一路”项目研究和布局。
培育发展主体，全力构建出海新模式。这一年，海外公司组建并开始发挥国际化战略投资和海外业务发展平台作用，各二级公司设立国际业务部，上海电力、中电国际、山东院、工程公司等海外发展骨干企业国际发展能力不断壮大，在投资并购、经营管理、工程设计、总承包等方面构建全业务链发展优势。以海外公司为引领、联合各具特色的二级单位的出海模式初步成形。
开拓发展布局，发挥海外基地辐射效应。这一年，国家电投完成澳大利亚太平洋水电公司、巴基斯坦卡拉奇电力公司、马耳他能源公司并购和投资，初步形成一批具有辐射效应的海外发展基地。依托现有的42个境外机构，在全球设立了13家境外代表处，统一机构品牌，共享资源信息，境外业务已覆盖35个国家和地区，成功进入欧洲、澳洲、日本等发达国家电力市场。
完善业务架构，形成全业务链发展优势。这一年，国家电投在五大发电集团中率先完成国际信用评级，获得国际三大评级机构A范围高级别评级，为企业继续拓展国际融资渠道提供了有效通行证。海外投融资、经营管理、技术工程等业务能力持续提升，不断完善的业务架构推动国际化发展全面布局，发展规模和范围不断扩大。
在2016年年中召开的国际化发展会议上，国家电投董事长、党组书记王炳华强调，国际化是国家电投的大战略，是必须占据的发展高地，要保持战略定力，坚持稳中求进战略基调，任何时候都不能产生动摇。
从战略构想和顶层设计，到抓战略落地、抓项目落地、抓工作落实。一年来，国家电投国际化发展的系列举措稳扎稳打，推进发展布局不断优化、组织管理体系不断完善，为国际化发展向纵深推进打下坚实基础。
核心优势带动
业务“走出去”展现强大竞争力
核电业务是国家电投的核心业务、优势业务。2016年，具有完全自主知识产权的第三代压水堆核电重大专项CAP1400示范工程通过国家核安全局的安全评审,预计2017年上半年在山东荣成石岛湾开工建设。同时，CAP1400通过了国际原子能机构安全评审，为其参与国际竞争奠定基础。
这一年，以核心优势带动，国家电投核电“走出去”取得阶段性成果。
──南非核电项目列入“中南产能合作重大项目清单”，核电项目投标文件编制完成约80%，完成两期南非核电中长期培训任务。
──与土耳其政府部门签署4份核能领域合作协议，土方同意启动土三核电项目合作，明确支持国家电投采用CAP1400技术开展场址和项目可研工作。
──与保加利亚组织开展了4轮核电项目合作商务谈判，项目已审核立项。
“走出去”必须聚焦主业。国家电投总经理、党组副书记孟振平在布局国际化发展时表示，核电、火电、水电、新能源以及配电网是国家电投的核心业务，是核心能力所在；拥有比较完整的核电、电站服务、新能源等产业链，这是国家电投的最大的核心能力。
以核心业务、核心能力为带动，国家电投认真打好海外发展“组合拳”，发挥核电和常规电全业务链优势，突出内外联动、产业间联动和上下联动，在境外电站投资、资源合作开发、电站工程服务等方面强势开拓，展现出参与国际竞争的强大实力。
境外资产并购工作快速发展。澳大利亚太平洋水电公司和特拉格风电项目股权并购交割顺利完成，增加清洁发电装机100万千瓦，公司管理融合工作进展顺利，经营业绩达到预期，为在海外市场后续发展奠定重要基础。年内，上海电力收购巴基斯坦卡拉奇电力公司66.4%的股权，进一步提升了集团国际化发展规模。据了解，卡拉奇电力是巴基斯坦唯一一家从事发、输、配、售电及电力服务纵向一体化业务的电力公司。该公司运营5座发电厂，总装机容量224.3万千瓦；拥有69个输变电站和21817座各类配电站；拥有250万用户，覆盖面积6500平方公里。此番收购，为国家电投实现“弯道超车”迈出坚实一步，也将为建设中巴经济走廊作出重要贡献。
绿地开发建设项目稳步推进。2016年，巴基斯坦胡布和土耳其胡努特鲁2台66万千瓦燃煤电站、智利亚洛克10.6万千瓦和澳大利亚蓬塔2.85万千瓦风电等项目进入施工准备阶段。越南永兴燃煤发电项目进入设备安装高峰。日本兵库三田0.48万千瓦光伏项目投产发电，茨城筑波等15.5万千瓦光伏、黑山4.6万千瓦风电项目开工建设。